当前位置: 首页 >> 面试题 >> 产品 >> 产品经理 >> 产品经理 >>

如何进行产品架构?

(a)【骨骼】思考产品的结构,就够来源于对受众理解的理解,也来源于定位,例子:微信,豌豆荚的过去和现在;

(b)【肌肉】最重要的几个功能分别是什么,例子:微博最重要的几个功能时什么?

(c)【血液】其他功能还有那些,他们与核心功能的关系是什么?如何穿起来,例子:微博的广场,今日热门

(d)【皮毛】每一处细节;

肌肉是什么,就是当你确定了产品的结构,你要去想。给予这些结构最重要的有哪些功能,比如说“微博”最重要的几个功能是什么?“微博”最重要的功能就是发微博、转载、用户跟评啊,像赞一下啊、热门广场啊,那些都是次要的,那些都是后面衍生出来的运营层面。在”Twitter”设计之初为什么会有那么几个功能?因为他思考了产品的结构和定位是一个能够快速传播的社交媒体,那快速传播的社交媒体呢,就要方便的转载,也就是说这个“转载”功能很重要,“转载”这个功能就影响了后面它要怎么设计。如果他把转载放在“详情页”,你先查看详情后可以转载,产品经理可能觉得“我觉得很有道理啊,因为我要看完这个东西才能觉得它值不值得转载啊,不能轻易转载。”对不对?这就是结构没有思考清楚,说的也并不无道理,但是很煞笔,为什么?你没有基于结构,像胡澈说的,为什么要有一个原则?这个原则就是定位,这个定位就是骨骼的来源,骨骼的前面还有一个东西就是定位,这个定位影响了骨骼、血液和皮毛,你特么不要因为骨骼影响了定位啊。当你思考清楚了最重要的几个功能是什么的时候,你还要想这些功能还围绕了哪些功能,比方说“ZAN一下”,为什么要“ZAN一下”呢?“ZAN一下”是为了激励别人发,所以“ZAN一下”这个功能是围绕着“发表微博”这个功能来做的,为了激励。你在思考其他功能的时候要想清楚这些功能和核心功能的关系是什么,“ZAN一下”和“发表微博”的关系是什么。

在你有了骨骼和肌肉以后,当你有了这些功能以后,你要去想怎么利用血液去把这些功能串起来。光有这些肌肉,你会觉得这个人很硬很可怕,他太不自然。“微博”的广场和热门就是为了把上述的这些最重要的功能串起来,才这么做的。

皮毛没什么可将的,说实话,我觉得皮毛不重要,虽然不重要,但是我能够感受的到,这是我常讲的产品经理要有的产品感觉。我说的这些东西只是能够帮助你培养你的产品感觉和产品品味。你也有一天可以像我一样。皮毛的话很多细节是关键细节,虽然所有的皮毛都是细节,有的地方细节很重要但有的地方完全不重要。比如微信“发消息”,你要考虑清楚每一个细节,因为这些皮毛都有可能决定了你能不能繁衍下去。微信的“发消息”如果做的不好就可能活不下去。

Loading